Innerhalb der dennree Gruppe arbeiten rund 8.000 Mitarbeiter*innen täglich mit Leidenschaft und Know-how daran, die Bio-Idee weiterzuentwickeln und Menschen dafür zu begeistern. Ausgehend von unserer Firmenzentrale in Töpen, unseren 8 Regionalniederlassungen und unseren knapp 400 BioMärkten setzen wir uns u. a. aktiv für Artenvielfalt, Klimaschutz und Tierwohl ein.
Sie möchten Teil dieses dynamischen Umfeldes sein, haben Freude am Umgang mit Menschen und eigene Ideen, um unsere HR-Abteilung strategisch voranzubringen? Dann würden wir uns sehr freuen, Sie kennenzulernen.
- Strategische und operative Gesamtverantwortung der Personalarbeit innerhalb unserer Unternehmensgruppe mit direktem Berichtsweg an die Geschäftsführung
- Initiierung und Umsetzung einer zukunftsorientierten und an den Bio-Fachhandel angepassten Personalstrategie inklusive moderner Personalentwicklung
- Kontinuierliche Weiterentwicklung durchgängiger sowie schlagkräftiger Prozesse innerhalb des gesamten HR-Lifecycle
- Enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unserem Betriebsrat bei bevorstehenden Prozessen und Entscheidungen
- Leitung strategischer und operativer HR-Projekte, inkl. Durchsatz im Unternehmen
- Ein abgeschlossenes Studium oder eine vergleichbare kaufmännische Ausbildung mit mehrjähriger Erfahrung in einer vergleichbaren Position im Handelsumfeld, idealerweise im Lebensmittelhandel
- Freude am Umgang mit Menschen sowie an der Führung und Entwicklung von Teams
- Expertise in der Entwicklung und Umsetzung von HR-Strategien und -Prozessen
- Erfahrung in der aktiven Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen
- Hohe Kommunikationsfähigkeit, lösungsorientierte Arbeitsweise, Durchsetzungsstärke
- Ein Arbeitsplatz mit viel Gestaltungsspielraum in einem Familienunternehmen mit flachen Hierarchien.
- Ein attraktives Vergütungspaket sowie einen Dienstwagen, welcher Ihnen auch zur privaten Nutzung zur Verfügung steht sowie die Möglichkeit des Dienstradleasings.
- 20 % Mitarbeiterrabatt auf Ihren Einkauf in unseren Denns BioMärkten.
